培養複合型營銷人才
首先，要學會做人。這是一切事業成功最基本的條件。要做一個正直的人、有事業心的人、勤奮的人、誠實的人。人都做不好，事業就不可能成功，做人不成功，人家就對你不尊敬，不信任。要做一個社會的人，要把周圍的人關心好，包括客戶、消費者、同事、競爭對手、同行，方方面面的關係都要處理好。 學會做人，人家才願意跟你相處，與你合作。小公司做事，大公司做人，在未來的發展中，就是要培養一批人，培養方方面面的接班人，每個部門都要培養一批複合型的人才。做人是一切事業成功的第一步。

第二，要瞭解產品知識及其發展趨勢。專業知識很重要，要像瞭解自己身上的器官部位一樣瞭解自己的產品。專業知識一定要精通，對發展中的高科技、國際化趨勢及自己的優劣勢都要了如指掌。

第三，要熟通商業零售知識。市場部經理已經不是一個推銷員，而是零售商的組織者，每個人都是商場的經理，要學好商業方面的知識。進行商業活動，公共關係要學會。作為市場部經理，對內要搞好團結，對外要搞好公關。一個成功的市場部經理，會不斷把優秀的人才向公司輸送，一個失敗的市場部經理，會不斷地開除一批人，以為手下沒有一個能人。大家的起點都是一樣的，每個人都不是十全十美的，要學會用人之長，容人之短。

第四，要學會當家理財。怎樣當家理財？什麼暢銷，什麼不好銷，一定要很清楚。所謂管理，管是管人，理是理財，要管好人理好財，財務方面的知識要學，每個人都要抓緊學習，活到老學到老。

別挫傷了幹事人的積極性
當前我們強調幹什麼工作負多大責任，給多大權力應該是相等的，實際上就從來沒等過。都是上司的權力大，責任小，越到下屬權力越小，責任越大，現場的事要請示並不瞭解情況的上司決定，決定錯了又要追究下面責任。結果是幹的越多，出問題的機遇越多，受處罰的機會也越多，挫傷了幹事人的積極性。企業的領導多，管理職能部門多。強調分工，強調強化職能，結果是分工越細，管理越複雜，管理越複雜，效率越低，成本越高，勞動生產率越低。現代企業管理的觀念是，責權不等論，讓上司的權力小，責任大，讓幹事的權力大，責任小。實行權力委讓，鼓勵多幹事，讓多幹事的人得好處。