企業在制定薪酬方案的時候，經常會遇到的問題是：公司的明星員工貢獻突出，但是並沒有較高的職務，該給他高薪呢還是應該給獎金？薪酬應該保密還是公開？如何處理員工對薪酬的不滿？一個企業中有若干不同的部門，各個部門的經理的薪酬到底是應該相同呢，還是應該不同呢？績效薪酬是針對個人，還是團隊？這些問題實際上涉及到如下幾個問題： 　　

薪酬的實質就是員工付出勞動的回報，這是一個交易過程。交易的主體是員工與企業主。一方付出勞動，另一方支付工資。既然是交易過程，那就有一個商品定價的問題。在充分競爭市場前提下，商品的價格應該由市場決定。所以，在市場上，任何一個應聘者在向僱主提出工資價格要求時，都應該考慮，價格是否太高，否則，可能就沒有人要。同樣，任何一個招聘機構的某個特定職位給出的價格明顯低於市場價格，就得不到人才。所以，人才的價格是由市場決定的，市場是公平的，作?商品的勞動力付出的勞動的賣價（工資要求），和作?招聘機構用來購買勞動的買價（給出工資）都必須要有競爭力，否則，就不可能成交。上述所說的價格的數值就是薪酬的量。也就是說，薪酬必須具有競爭力，或者說市場公平性。這是決定薪酬的重要因素。 　　

對薪酬進行管理的主要目的是：

1. 留住人才。員工在進入企業工作後，一般而言，有一個價值回歸的過程。這是因?，在招聘的時候，由員工和招聘機構協商的薪酬水平，往往與員工的實際價值相偏離，在企業工作一段時間後，員工的真實價值得以顯現。比如原來的薪酬較低，企業就會（一般在試用期滿後）調高員工的工資，這就是所謂的試用期滿定職定薪。相反，如果招聘時給出的薪酬較高，員工被辭退（形式上可能是員工辭職）的可能性就相當高。當然，留住人才還要考慮很多其他方面的因素。
2. 擁有合理的人工成本
3. 內部公平
4. 薪酬要具有激勵性等等。